Како теорије организације објашњавају динамику различитог радног места

Теорија организације објашњава како различите популације раде заједно. Те теорије описују користи и изазове са којима се глобалне компаније суочавају јер запошљавају све разноврснију радну снагу у смислу културне и етничке припадности, старости и искуства. Компаније користе истраживања која воде водеће академске институције, као што је Харвард Бусинесс Сцхоол, како би им помогла да пронађу иновативне начине да омогуће различитим групама да боље функционишу заједно и остваре стратешке циљеве компаније. Организационе теорије описују кодекс понашања компаније и објашњавају како посматрана понашања резултирају успешним подухватима. Они такође дефинишу како организација управља својим оперативним процесима, продуктивношћу и интелектуалним капиталом.

Научно управљање

Почетком 1900-тих, Фредерицк Винслов Таилор, инжењер, испитао је продуктивност радника. Теоретисао је да менаџери морају да идентификују најбољи начин обављања оперативних задатака и науче раднике како да ефикасно заврше посао. Менаџери би требали бити одговорни за запошљавање и запошљавање запослених. Сматрао је да дивергентни или креативни приступ рјешавању проблема смањује продуктивност. Успешне компаније сада схватају да без иновација компаније не могу побољшати процесе или продуктивност.

Организатионал Цоммуницатион

Цхестер Барнард, менаџер из 1930-их, сматрао је да у успјешним компанијама комуникација тече од дна компаније до врха и указује на то да запослени разумију њихове улоге. Он је објаснио динамику разноликог радног места које карактерише начин на који различити запослени прихватају ауторитет. Запослени морају да схвате шта им преносе менаџери. Сва комуникација треба да одражава мисију компаније, њене основне вредности и стратешке циљеве, или запослени не верују у њу. Запослени морају да осећају да је њихов рад вредан од стране других запослених. Осим тога, морају се осјећати сигурно и квалифицирано за обављање послова које им додељује управа. Успешне компаније ефикасно комуницирају са запосленима како би смањиле изостајање са посла, повећале задовољство и смањиле трошкове.

Хијерархија потреба

Шездесетих година, психолог Абрахам Маслов развио је теорију мотивације да објасни како су се понашали људи у различитим организацијама. Његова теорија о људским потребама каже да људи никада нису потпуно задовољни, да жуде за задовољством и да се потребе могу сврстати у хијерархију засновану на важности. На најнижем нивоу, људи требају своје задовољене физичке потребе, као што су глад и жеђ. Затим им је потребна основна сигурност и стабилност. Након што су задовољене физичке и сигурносне потребе, појединци морају припадати групи и имати смислене односе. Када се та потреба испуни, појединац тежи самопоуздању и личном постигнућу. Коначно, појединац мора да оствари свој потенцијал или постане незадовољан и незадовољан. Ова теорија помаже менаџерима да мотивишу подређене на различитим радним мјестима осигуравајући да се потребе на ниским нивоима најприје задовоље. Затим, руководство може тражити надгледање запослених јер они завршавају сложеније задатке. Ефикасан менаџер мотивише запослене стварањем сигурног радног окружења, обезбеђивањем неопходних алата и ресурса и укључивањем запослених у процесе доношења одлука.

Организациона култура

Мицхаел Пацановски, асистент на Универзитету у Утаху и Ницк О'Доннелл-Трујилл, асистент на Универзитету Пурдуе, теоретизирали су 1980-их да су организације изузетно разнолике и сложене. Да бисте разумели како организација функционише, морате да посматрате како људи у организацији делују, како раде и шта њихова позадина доноси на радно место. Са овим информацијама, менаџери могу искористити таленте радника и тимова како би ефикасније остварили стратешке циљеве.