Како регрутовање и селекција утичу на организационе структуре

Може се уочити директна корелација између тога колико добро организације регрутују и бирају људе и способност компаније да запосли и задржи запослене. Поседовање више запослених на одређено време омогућава вашој компанији да има мање контроле и структуре и даје више слободе вашим људима. Чврст и ефикасан процес регрутовања и селекције побољшава ваше шансе за запошљавање праве особе за прави посао и учинковитије идентификује појединце који ће се најбоље уклопити у вашу организациону структуру.

Величина

На регрутовање и селекцију утиче величина ваше организације. Уопштено, што је компанија мања, већа је вероватноћа да регрутовање и селекцију обавља менаџер запошљавања. У већим компанијама рецруитер обично преслушава и спроводи иницијални интервју, а затим просљеђује најквалификованије кандидате менаџеру за запошљавање за коначни интервју и одлуку о запошљавању. Код мањих компанија постоји мање слојева управљања између упосленика и вишег менаџмента, а сви у мањој компанији постају укључени у процес запошљавања и запошљавања.

Група кандидата

Са данашњим пренатрпаним тржиштем рада, запошљавање праве особе постаје све важније. Организациона структура компаније је погођена када постоји стална потреба за људима. Ако постоји стални промет, онда ће ваше одељење за људске ресурсе стално регрутовати и запошљавати, што отежава потпуно обављање њихових других радних задатака. Компанија са ефикасним процесом регрутовања и селекције такође задржава запослене кроз одличне процесе управљања запосленима. Задржавање добрих запослених смањује промет и потребу за сталним запошљавањем и запошљавањем нових радника.

Резултати

Ефективни процеси регрутовања и селекције воде до бољих резултата компаније. Квалитет производа и услуга се побољшава када се запосле и задрже најбољи запослени. Финансијски успех се побољшава када се идентификују, запосле, обучавају и задрже најбољи људи. Мање људи остварује више, а ваша организациона структура омогућава већу слободу када запослени знају како најбоље обављати свој посао. Привлачење нових запосленика је лакше када је репутација ваше компаније за запошљавање и обуку одлична. Постоји и мања потреба за одељењем за регрутовање и селекцију ако запошљавање није константно.

Структура

Већина организација дијели своју структуру на једну од три основне врсте. Један тип је линијска структура где су специфичне дужности дефинисане од врха до дна, као равна линија. Други дефинишу дужности особља и линије, са одељењима особља који подржавају линијске руководиоце. Трећи тип структуре организује одељење, са људима који су специјализовани за људске ресурсе, маркетинг, инжењеринг и финансије, на пример. Регрутовање и селекција разликују се од ових структура, а запошљавање зависи од тога које дужности ће кандидати обављати у овим организационим структурама.