Мултинационална организациона структура

Мултинационалне компаније не продају само на страним тржиштима, већ су се одлучиле на операције на далеким локацијама. То је озбиљан подухват, јер сложеност пословања на страним тржиштима захтијева прилагођавање социокултурним, технолошким, правним, политичким и економским системима који се не могу добро повезати са постојећим методама компаније. Мултинационалне организационе структуре морају се прилагодити стварности пословања на страним тржиштима, а да и даље унапређују укупну стратегију компаније. Структура захтева постављање које истовремено организује рад и особље у три правца: географија, функционалне активности као што су маркетинг и производ или услуга.

Само извоз

Једном када компанија прихвати међународну визију, она обично улази у прекоморску арену извозом на неко циљно тржиште. У овој фази прије међународне подјеле, како је називају аутори „Управљање: састанак и прекорачена очекивања“, организацијска структура компаније се мало мијења. Компанија са уском линијом производа обично додаје менаџера за извоз који вероватно извештава особу задужену за маркетинг. Менаџер извоза у компанији са разноврснијом производном линијом може директно да извештава извршног директора. У том случају, менаџер извоза координира са различитим производним одељењима производње и маркетинга.

Основана међународна дивизија

Како активност компаније расте на страном тржишту, можда ће требати продубити своје ангажовање у тој области. Следећи корак након једноставног извоза је лоцирање маркетиншких или производних објеката у иностранству. Међународна дивизија надгледа локације у иностранству, а сама дивизија директно одговара генералном директору. У почетку, домаће горње руководство држи чврсто упориште на страним објектима. Међутим, како се локације успостављају, контрола се смањује. Стране службе добијају све већу аутономију, јер је управљање на лицу места најбоље квалификовано да одговори на географске услове и изазове.

Глобална структура

Коначно, уз раст и зрелост, развија се мултинационална организациона структура. Комплексне и етаблиране мултинационалне компаније развијају глобални, а не домаћи идентитет, промјена у изгледима подстакнута значајем страних тржишта за компанију. Размишљајући о тржишту у глобалном смислу, лидери таквих мултинационалних компанија усвајају организационе структуре које одражавају нови међународни идентитет. Прво, подјеле су ближе уврштене у подузеће као јединице које су саставни дио будућности твртке, а не као аутономна страна. Мултинационално то постиже дијељењем своје структуре на широке групе. Групе се формирају према производу или територији.

Групе

За мултинационалне компаније са широким спектром понуда, структура која се фокусира на категорије производа најбоље одговара. Широке подјеле производа као што су одјећа и електроника заузимају хијерархијски слој испод главног извршног директора. Групе производа се затим дијеле по тржиштима - Азији и Сјеверној Америци, на примјер. Даље подјеле успостављају функционалне области као што су производња и истраживање за сваку локацију. Када су понуде компаније сличне и највеће разлике у операцијама леже у локалу, групирање по подручју прво има више смисла. Географске подјеле дјелују испод ЦЕО-а, дијеле се по производима и онда функционирају.