Стратегије развоја нових производа за интеграцију добављача

Интеграција ваших главних добављача у процес развоја нових производа може скратити вријеме развоја и смањити ризик. Стратегија за ефикасно спровођење такве интеграције мора да обезбеди да добављачи обављају посао који вам је потребан, да комуницирају резултате на користан начин и да остану на броду да би учествовали у лансирању новог производа. Успешна интеграција користи свим странама и резултира јаким радним односима.

Дефинисање циљева дизајна производа

Успешна интеграција добављача почиње у фази пројектовања. Када дефинишете карактеристике производа и развијете карактеристике са инпутом од добављача, можете бити сигурни да ће добављачи које сте изабрали бити у стању да испуне захтеве дизајна за њихове делове процеса развоја производа. Ваша стратегија мора укључивати размјену информација о тржишту које чине основу за ваше дизајне тако да су добављачи свјесни вашег стратешког правца и могу вам помоћи да постигнете жељено циљање.

Доприноси за дизајн добављача

Кључна карактеристика ваше стратегије за интеграцију добављача у развој производа је флексибилност дизајна која вам омогућава да искористите доприносе добављача како бисте побољшали свој производ. Добављачи знају своје производе, своје могућности и оно што им је било успјешно на њиховим тржиштима. Успешна интеграција вам омогућава да искористите ово знање да модификујете ваше концепте и побољшате дизајн производа. Када добављачи виде свој допринос и утицај у процесу развоја производа, они ће бити снажније посвећени партнерству.

Заједничка процена трошкова и цена

Стварна интеграција добављача може се остварити само ако се дијеле користи и ризици. Добављачи морају бити транспарентни у погледу својих трошкова и профита који им је потребан да би учествовали у развоју вашег производа. Ваша компанија мора отворено да израчуна цене купаца и покаже добављачима колико је профита укључено. Када постоји равнотежа у користима и подела ризика између ваше компаније и добављача, они ће наставити да учествују и помажу вам да постигнете своје циљеве када будете сигурни да су награђени у складу са њиховим очекивањима.

Интерфејс добављача

Када се постави основни оквир за дизајн и развој, потребан вам је интерфејс који олакшава особљу из ваше компаније да комуницира са партнерима добављача. Организациона структура која укључује запослене из ваше компаније и добављача, са радним групама које обављају специфичне задатке дизајна и развоја производа, помаже у ефикасној интеграцији. Ваши запосленици постављају циљеве, дефинишу задатке које треба извршити и воде процес развоја производа. Особље снабдевача доприноси доприносу у погледу њихове понуде и искуства на тржишту и очекује да ће радити на кооперативни начин где се њихово присуство вреднује и цени.