Број слојева у организационој структури

У зависности од величине компаније, организациона структура може садржати само два слоја или више од пола туцета. Мале компаније често послују са структуром која се састоји од неколицине поузданих запослених који извјештавају шефа. Велике компаније, посебно оне са вишеструким локацијама и одељењима, могу имати више слојева руководилаца и радника на нивоу особља.

Флат Струцтуре

Најосновнија организациона структура је раван модел, који ствара више кооперативни систем управљања заснован на једнаким заједничким радом. У малој компанији, неколико кључних запосленика може преузети различите одговорности за вођење различитих аспеката компаније, извјештавајући директно власника. Особље ниског нивоа може радити под тим руководиоцима, али и даље може директно поднијети извјештај власнику.

Хијерархијска структура

Када компанија постане довољно велика да њене специфичне функције захтијевају више запослених, ланац команде постаје неопходан како би се осигурала сарадња у одјелима и међу њима. На пример, компанија може да креира одељења за маркетинг, људске ресурсе, рачуноводство, продају, ИТ и администрацију. Како ова одељења расту, први запослени у одјељењу постаје водитељ одјела, надгледајући остале чланове одјела. Како одељења расту, менаџер може постати директор са стратешким планирањем и дугорочним одговорностима за раст, надгледајући менаџера који обавља већи дио практичног рада у одјелу. Тај менаџер би надгледао чланове особља одјела, од којих би један или више могли постати координатор задужен за одређену област одјела.

Ц-Суите

Након што компанија издвоји и створи хијерархијску структуру, може створити групу руководилаца који имају одговорности које утичу на све те одјеле. Ови руководиоци су познати као Ц-суите због сличних назива: главни извршни директор, главни финансијски службеник, главни оперативни директор, директор маркетинга и главни официр за информисање.

Управни одбор

Ако корпорација има управни одбор, то додаје још један слој организацијској структури. Одбор не управља свакодневним пословањем компаније, већ поставља финансијске циљеве и одобрава главне одлуке. Одбор може радити директно са директором или предсједником који надгледа руководиоце Ц-суите-а.

Дивисионс

Ако матично предузеће има одвојене одјеле који производе различите производе, на сваком од њих могу постојати дупли слојеви управљања. На пример, седиште корпорације би могло да именује Ц-пакет за сваку различиту дивизију да надгледа одвојено маркетинг, ХР, ИТ, административно и продајно особље. У другим ситуацијама, сједиште корпорације се бави маркетингом или рачуноводством за сваку дивизију.

Нонпрофитс

Непрофитне организације имају одбор директора који се генерално састоји од предсједника, потпредсједника, тајника, благајника и чланова одбора без овлаштења, овисно о величини организације и начину на који је организација осмислила своје подзаконске акте. Неке непрофитне организације се ослањају на чланове одбора добровољаца да раде у организацији, радећи у добровољним одборима. Други имају плаћено особље или регрутују чланове волонтера за обављање посла.