Организација и буџетирање

Новац представља срце и душу сваке организације. Организације користе разне алате за управљање тим новцем, као што су финансијски извјештаји, буџети и онлине банкарство. Финансијски извјештаји приказују финансије компаније након тога. Онлине банкарство омогућава компанији да управља својим средствима у реалном времену. Буџетирање даје организацији могућност да унапријед планира своје финансије. Буџети су један од најважнијих алата јер омогућавају организацијама да се унапред припреме.

Организација

Буџети играју улогу у свим врстама организација. Организације могу бити непрофитне организације, профитне компаније или владине агенције. Свака од ових организација се ослања на поузданост бројева пријављених у њиховим буџетима. Непрофитне организације морају да знају колико новца очекују да би финансирале своју мисију. Власници профитних бизниса желе да знају количину добити коју очекују да зараде. Владине агенције желе знати да ли ће бити вишка или дефицит.

Персоннел

Свака организација посвећује одређеним запосленима рад на буџету. У већим организацијама, буџетско планирање постаје искључива одговорност ових запослених. У мањим агенцијама, планирање буџета представља једну од неколико одговорности за запослене. Ови запослени надгледају процес израде буџета и могу радити са другим запосленима како би добили информације за комплетирање буџета.

Планирање буџета

Процес планирања буџета укључује преглед повијесних трошкова, предвиђање будућих догађаја и одређивање онога што компанија очекује да ће трошкови бити у наредној години. Историјски трошкови представљају основу онога што се заиста догодило. Предвиђање будућих догађаја омогућава компанији да размотри утицај који ће ови догађаји имати на трошкове компаније. Поред тога, руководиоци одељења разматрају могућа побољшања покренута да би се смањили текући трошкови. Када свако одељење креира своје појединачне буџете, компанија комбинује сваки у комплетан пакет буџета.

Мастер Будгет

Главни буџет се састоји од оперативног буџета и готовинског буџета. Оперативни буџет укључује буџет продаје и производни буџет. Производни буџет се састоји од појединачних буџета за материјал, рад и режије. Мањи буџети чине основу за веће буџете. Готовински буџет се састоји од буџета новчаних примитака и буџета за исплате готовине. Ово омогућава компанији да предвиди количину готовине коју ће имати. такође омогућава компанији да планира своје задуживање ако је потребно.