Стратегија оцењивања учинка

Процена учинка није само разговор о томе колико добро запослени ради. То је прилика за вас да образујете и мотивишете, као и да процените своје особље. Ако имате стратегију која иде у преглед перформанси, можете побољшати квалитет своје радне снаге и ефикасност вашег пословања. Направите план пре него што седнете са запосленим, тако да ће преглед перформанси заправо побољшати учинак запосленог.

Контролна листа

Размотрите доношење контролне листе у евалуацију. Ово је сажетак свих позитивних понашања које је запослени показао, области које треба побољшати и могуће циљеве о којима треба разговарати током састанка. Коришћење такве контролне листе ће вас усредсредити на сврху евалуације тако да вас не ометају теме које се појављују у разговору. Контролна листа свакако може укључити и низ питања која треба поставити запосленику. Ова питања могу бити осмишљена тако да изазову процјену запосленика о себи, и могу јој пружити прилику да покрене било каква питања о свом послу. Стратегија употребе контролне листе осигурава да ће ваше евалуације бити сврсисходне.

Документација

Део ваше стратегије треба да буде да документујете напредак запосленог. То можете урадити тако што ћете донети копију претходних процена као и копију описа посла, укључујући задатке и вештине повезане са послом. Таква документација одржава разговор од одлутања у неодређена мишљења и очекивања и може задржати и вас и запосленика усредоточене на чињеничне описе врсте изведбе потребне за посао. Стратегија довођења документације може помоћи да ваше процјене и сугестије буду конкретне.

Управљање перцепцијама запослених

Једна од ваших стратегија би требала бити процјена самопроцјене запосленика. Сваки запослени има добар разлог да свој наступ изведе у најбољем светлу. Иако вам није потребно да постанете конфронтацијски, можете дати своје стручно мишљење о самопроцени запосленог, тако да ваш радник има користи од ваше менаџерске перспективе. Добијање запосленика да виде свој посао као менаџери чине стратегију која може помоћи у стварању замишљених, самосвјесних запосленика.

Повезивање перформанси са профитабилношћу

Запослени природно желе да направе што више новца за себе. Једна стратегија коју можете користити у процјени учинка је да повежете активности запосленог са профитабилношћу компаније. Објасните да сваки запосленик треба да заради довољно новца да компанија плати своју плату и да остави довољно новца за зараду. Замолите запосленог да објасни како она доприноси профитабилности компаније или да јој покаже како ради. Када запослени размишљају у смислу не само да зарађују новац за себе, већ и зарађују новац за компанију, вероватно ћете имати савеснију радну снагу.