Структура организације пирамида

Организациона структура диктира како је рад подијељен у компанији. Мале организације могу имати релативно равну структуру, посебно новоформиране компаније. Међутим, организациона структура компаније ће постати пирамидални облик када се запосли више запослених. Док је већина структура предузећа пирамидална, компаније још увијек користе различите типове организационих структура. Тип организационе структуре коју компанија користи често зависи од врсте клијента којем служи.

Хијерархија

Пирамидални облик организационе шеме компаније одражава хијерархију. Руководиоци су на врху табеле; слиједи средњи менаџмент; а нижи радници су на дну. Пирамидална организациона структура у великој мери диктира коме сви запослени извештавају. На примјер, предсједник може имати четири потпредсједника који му извјештавају. Потпредсједници би се налазили на другом нивоу пирамиде, а потпредсједници би били шефови разних директора на трећем нивоу.

Врсте

Постоје три главне врсте пирамидалних организационих структура: функционални, производни и матрични. У функционалној организационој структури компанија организује своје одјеле разним функцијама као што су финансије, рачуноводство, маркетинг и инжењеринг. Менаџери могу имати титуле као што су маркетинг менаџер или финансијски менаџер. Робне куће често користе организациону структуру производа у којој су одељења организована по врстама производа. Стога су наслови као што су потпредседник домаћинства или управник спортске опреме уобичајени. Компаније које користе матричну структуру комбинују обје ове структуре.

Предности

Предност функционалне организационе структуре је да су радници подијељени по специфичним професијама, каже хрмгуиде.цом. На пример, професионалци за оглашавање раде заједно у истом одјелу, као и запослени у финансирању. Рад се може лако координирати у функционалној организационој структури. Предност организационе структуре производа је у томе што сви напори наглашавају квалитет производа. На пример, потпредседник женске одеће у робној кући може да усмери све напоре на изградњу продаје за једну линију производа. Матричне структуре комбинују предности како функционалних тако и организационих структура производа, посебно за краткорочне или ад хоц пројекте.

Недостаци

Главни недостатак функционалне организационе структуре је да координација између различитих функционалних области може бити тешка. На пример, маркетинг може имати потешкоћа са сазнањем о чему финансијски одјел ради. Недостатак организационе структуре производа је прекомјерна употреба ресурса. На примјер, пет маркетиншких менаџера може радити за пет различитих одјела производа. У матрици организационе структуре, запослени могу имати двоструко извјештавање. На пример, маркетиншки координатор ће можда морати да се обрати и менаџеру за маркетинг и развој производа.

Разматрања

Повремено, компанија ће можда морати да користи географски оријентисану структуру како би задовољила потребе клијената. На пример, кроз маркетиншка истраживања, мала компанија за потрошачке производе може да схвати да се преференције потрошача значајно разликују од региона до региона. Стога може поделити своја тржишта на шест дивизија. Сходно томе, свака дивизија може имати одељења за маркетинг, финансије и људске ресурсе.