Питања која треба размотрити прије престанка радног односа

Као власник мале фирме можда нећете имати много искуства у престанку рада запослених. Пре него што предузмете нешто, морате размотрити важна питања. Ако нисте сигурни да ли ћете отпустити члана особља, консултујте адвоката за запошљавање како бисте разговарали о разлогу због којег је раздвајање потребно. Ако дође до непоштеног понашања, као што је крађа или напад, можда ћете морати да реагујете брзо и не оклевајте у вези своје одлуке. За случајеве некомпетентности или мањих проблема у понашању, ипак, у потпуности размотрите посљедице прије него што отпустите радника.

Ис Ит Легал?

Ако запослени којег сте прекинули спада у заштићену класу Главе ВИИ Закона о грађанским правима из 1964. и накнадног законодавства, побрините се да своју одлуку не заснивате на полу, раси, религији, боји, националном пореклу, инвалидности, доб (40 или старији) или генетске информације. Ваша локална надлежност може имати додатне законе који штите запослене од незаконитог раскида. Побрините се да све запослене на сличан начин третирате на исти начин. Запослени који наводе неправедно поступање према вама требали би да њихове жалбе схвате озбиљно и истражити прије или након раскида.

Да ли имам довољно документације?

Ваш запослени не треба да буде изненађен обавештењем о раскиду. Ако имате проблема са чланом особља, документација коју чувате показује образац и пружа евиденцију понашања и продуктивности. Формална документација запосленог треба да садржи све дисциплинске поступке у све израженијим формама, са упозорењима да држава даље дисциплине, укључујући и престанак, може настати ако се не примијети побољшање. Ако администрирате савјетовање, запишите садржај својих састанака и задржите их за будућу референцу. Свакодневно документујте постигнућа и области којима је потребно побољшање. Укидање запосленог је једноставнији процес када имате податке и напомене које подржавају вашу акцију.

Да ли сам покушао да помогнем Емлоиее-у да се побољша?

Ако је запослени мање од задовољавајућег у испуњавању обавеза, обратите пажњу на детаље у редовним проценама. Ваша евалуација треба да укључи план изведбе који ће помоћи запосленику да се побољша и довољно времена прије поновног оцјењивања. Можда ћете морати да менторишете свог члана особља или понудите курсеве обуке. У зависности од ситуације, флексибилан распоред, рад на даљину или промена локације на столу могу бити довољни да подстакну виши ниво продуктивности. Често пратите запосленика ради упута.

Да ли имам политику о раскиду?

Пре него што прекинете рад, прочитајте смернице ваше компаније да бисте били сигурни да пратите смернице. На пример, можете понудити пробни период у којем времену запосленик може бити отпуштен без разлога. С друге стране, ваша политика може бити писани или имплицирани уговор са вашим запосленима који вам забрањује да их раскинете, осим за дјела недоличног понашања. Уверите се да се ваш процес и документација подударају са оним што сте навели у смерницама.