Однос организационе културе према задржавању запослених

Ниједна организација не успијева без задржавања својих најсјајнијих извођача. Када запослени своје таленте узимају негдје другдје, један одлучујући фактор је организацијска култура или радно окружење. Да би се решили ови проблеми, успешне компаније стварају културу у том проблему. Циљ је да се запослени који се осећају дубље посвећени свом послодавцу.

Емплоиее Цоммуницатионс

Повлачење повратних информација и одржавање поштене комуникације су одлика стратегије задржавања запослених. Власници бизниса и менаџери остварују те циљеве кроз редовне састанке и анкете, што може освијетлити зашто запослени размишљају о одласку. Кроз интервјуе са незадовољним запосленима, компаније могу радити на побољшању подручја незадовољства, као што је систем накнада. Узимајући времена да слушају, компаније граде културу лојалности која смањује ризик од промета.

Задовољство послом

Задржавање запослених је борба за срца и умове. Квалитет организационе културе утиче на ову дебату, јер је незадовољство супервизором један од најчешћих разлога за одустајање од посла, "Инц." Извјештаји из 2010. године. Пословни субјекти који се фокусирају искључиво на награде и мотивације пропустили су већу слику када радни односи постану кисели. За запослене ухваћене у уској економији, постоји мање опција за рјешавање ових проблема. Ипак, менаџери који не успеју да преузму унутрашњу температуру своје компаније губе свој врхунски таленат када се економија побољша.

Манагериал Динамицс

Организације живе или умиру својом управљачком динамиком. Лоши менаџери владају страхом и манипулацијом, стварајући културу "да човек" која гуши добре идеје, напомиње "ЦНН Монеи". Да би расли, запослени морају да верују да ће се њихов глас чути, чак и ако се менаџмент не слаже. Јаи Гриннеи је применио овај приступ као нови извршни директор ХеалтхСоутх, Бирмингхам, Алабама, компаније која је потресана криминалним истрагама и грађанским парницама. Гриннеи је покренула тромесечну сесију "Градске вијећнице" за запослене и топ менаџере да постављају питања. Такве мере помажу да се поново изгради кредибилитет компаније и врати поверење запослених.

Рад живот баланс

Балансирање живота и рада све је важније за запослене у одлучивању да ли ће се држати послодавца. У здравој организационој култури, менаџери обезбеђују начине да одрже ту равнотежу, укључујући флексибилне распореде, садржаје на лицу места и опције за рад од куће. Компаније које промовишу ове опције имају мање шансе да изгубе раднике који могу повећати њихов успех.