Стратегије задржавања

Мала предузећа често имају потешкоћа када се натјечу с великим корпорацијама за услуге талентираних запосленика. То значи да власници малих предузећа морају учинити све што могу како би њихови продуктивни запосленици отишли ​​на потенцијално зеленије пашњаке. Ваше предузеће може користити низ стратегија задржавања како би смањило скупе флуктуације запослених.

Бенефиције понуде

Додатне погодности могу бити велики додатни пословни трошкови. Међутим, према Тхе Валл Стреет Јоурналу, они су суштинска компонента сваке стратегије задржавања малих предузећа. Што је група запослених мања, лакше ћете прилагодити пакет погодности који задовољава њихове потребе, стога будите сигурни да тражите њихов допринос када истражујете опције погодности.

Оффер Инцентивес

Способност зарађивања додатног прихода или бенефиција кроз програме подстицаја може охрабрити запослене да остану са вама. Програми могу бити у облику такмичења, као што је понуда новчане награде продавцу који има најпродуктивнију седмицу или даје мобилни телефон запосленима који постижу савршену присутност. Потражите повратне информације од својих запосленика да бисте открили које ће им врсте мотивација мотивисати.

Разјасните очекивања

Запослени у малим предузећима можда ће морати да носе много шешира да би испунили потребе вашег пословања, што може довести до конфузије и фрустрације. Могу се појавити ситуације које их проузрокују да занемаре своје нормалне функције посла како би испуниле хитну потребу, што их чини да заостају у свом уобичајеном раду. Објашњавањем сваке функције посла и израдом резервног плана за покривање одмора или болести, ваши запосленици ће имати бољу идеју о томе шта очекујете од њих.

Запослите праве супервизоре

Према веб страницама АллБусинесс-а, главни разлог због којег запосленици напуштају компаније је то што се не слажу са својим супервизорима. Када ангажујете супервизоре за своје пословање, обавезно ангажујте појединце који посједују не само техничке и административне вјештине, већ и способност да стекну поштовање и повјерење својих подређених. Можда ће бити примамљиво да промовишете најбољег запосленог у супервизора, али ако он нема вештине људи, можда ћете ослабити своју компанију уместо да је ојачате.

Понудите узорковање посла

Да би се смањила могућност новог запошљавања, не дозволите јој да прво узме узорак посла. Дозволите запосленом да сједи са радником који обавља исти или сличан посао да види да ли је то стварно добро. Не само да ће кандидат за посао добити бољи осјећај за посао, већ и ваш тренутни запосленик може вам дати повратне информације о томе да ли би се кандидат уклопио у културу ваше компаније.