Стратешки планови за интеграцију технологије

Напредак у технологији доводи до велике промене у пословним организацијама. Конкурентска предност у данашњем пословном окружењу укључује, у великој мери, одржавање технолошког напретка који утиче на вашу индустрију. Пословне стратегије које укључују набавку нових технологија треба да буду вођене најбољом праксом која разматра утицај на фирму, клијенте, запослене, продавце и друге заинтересоване стране.

Стратешки циљеви

Нови технолошки пројекат треба да извуче своје циљеве и циљеве из стратешких циљева компаније и пословних циљева. На примјер, пословни циљ би могао бити повећање тржишног удјела за 5 посто за производ унутар одређеног тржишта. Овај циљ може наћи подршку надоградње технологије која може повећати ефикасност повезаних пословних процеса и смањити трошкове производње и времена.

Имплементација

Временски оквир потребан за имплементацију нове технологије ће бити обликован факторима као што су сложеност нове технологије, захтјев за замјеном старе технологије и ниво важности који технологија игра у пословним процесима компаније. Процес увођења у фазу омогућава тестирање могућности технологије приликом израде. Ово осигурава да се интеграција нове технологије доставља у оквиру буџета и на вријеме.

Суппорт Системс

Осим ако техничко особље за подршку већ постоји, развој система подршке у кући обично није најисплативији приступ подржавању нове технологије. Услуга подршке 24/7 може бити пружена преко девелопера или добављача технолошког производа. Алтернативно, надгледање и друге услуге подршке за нову технологију могу се пренети на технички центар који пружа услуге систему. Ово може укључивати подршку за технолошку инфраструктуру, хардвер, софтверске апликације и комуникације.

Организационе промене

Запослени генерално морају бити информисани или обучени да се адекватно прилагоде промјенама и разликама које ствара нова технологија. Обука кључних запосленика који ће бити одговорни за технолошки систем обично се обезбјеђује од продавца или добављача. Крајњи корисници или купци под утицајем технолошких промена - чак иу случају аутоматизованих система - могу такође захтевати обавештење о променама у пословним процесима или процедурама које ствара нова технологија.

Очекивања

Очекивања треба да буду реална у погледу утицаја нове технологије и способности појединаца да се прилагоде промјенама. Увек постоји шанса да нова технологија пропадне или повећа трошкове. Као резултат тога, треба извршити процјене управљања ризиком и израдити планове за непредвиђене ситуације како би се одговорило на најгоре могуће сценарије.