Предности и слабости за коришћење пројеката за процену

Процена учинка је кључна за одржавање продуктивности ваше радне снаге. Разумијевање које запослени имају потребне вјештине за правилно обављање посла може вам помоћи у доношењу важних кадровских одлука. Запослени који се не прилагођавају минималним захтеваним стандардима можда ће морати да буду охрабрени да раде негде другде. Они који превазилазе стандарде можда ће морати да буду унапријеђени или ефикасније коришћени. Коришћење пројеката као основа за процену, а не само субјективне перцепције, један је од начина да се тестира осећај ваших запослених. Различите предности и недостаци постоје за овај приступ.

Корисност

Једна од главних предности кориштења процјена заснованих на пројектима је то што вам омогућава, као послодавцу, да процијените способности ваших радника док довршите важан пројекат. Телевизијска емисија "Шегрт", на пример, користила је процену засновану на пројекту као средство за послодавца да одреди кога да запосли и отпусти. Исто може да важи и за власника малог бизниса који покушава да изгради бизнис. Можете искористити процену перформанси запослених да бисте уклонили оне запослене који не чине рез и стекли снажну идеју о томе ко су ваши најбољи радници.

Мотивација

Процена заснована на пројекту такође може бити корисна за мотивацију запослених. Пошто запослени не морају нужно да завршавају задатке који се понављају, они могу бити више мотивисани ако знају да раде према укупном циљу пројекта. Ово је такође предност када радници сарађују једни с другима, јер сваки запослени који је укључен у процес завршетка пројекта може одвојити остале раднике са којима раде.

Процена

Једна од слабости процјене засноване на пројектима је да вам може представити искривљену слику о запосленима. Ово је првенствено тачно када процјена заснована на пројекту укључује завршетак тимских пројеката. Када год је у питању сарадња, ризикујете да погрешно приписујете завршетак посла погрешним запосленима. Тешко је процијенити који су запосленици одговорни за неисправно довршење пројекта. Подједнако је тешко наћи правог запосленика који би успјехе пројекта могао приписати.

Недостатак мотивације

Иако процјена заснована на пројектима може бити мотиватор за неке запослене, она може бити и демотивирајући фактор за друге. Запослени који углавном раде добро сами или се не слажу са члановима тима, можда немају мотивације да правилно заврше пројекат. Запослени са правом мотивацијом и вољом могу да заврше већину посла и задрже запослене који не производе довољно. Разликовање запослених постаје тешко као резултат.