Предности и слабости ланца снабдевања

Иако мислите да вам је властити шеф независност, вођење малог бизниса вас заправо ставља на милост и немилост сваке особе и компаније укључене у ваш ланац снабдевања. Да би смањили главобоље и максимизирали профит, важно је да ефикасно управљате својим ланцем снабдевања од тренутка када наручите материјале да би ваш производ био до тренутка када дође до руку корисника.

Ланац набавке

Ваш ланац снабдевања састоји се од свих људи, компанија и процеса који су укључени у израду, маркетинг, продају, складиштење и испоруку вашег производа или услуге. Ланац снабдевања почиње са материјалима који су вам потребни да би ваш производ или особе на које се ослањате створио вашу услугу. Укључује методе и опрему за израду вашег производа, процедуре за његово промовисање и продају, ваше могућности складиштења и функцију испоруке. На пример, у ресторану, ланац снабдевања обухвата храну, складиштење хране, кување, могућност седења и сервирања вечере и преузимање онлајн или телефонских налога, и могућност генерисања рачуна и прихвата плаћања.

Снаге

Добро координиран ланац снабдијевања може вам помоћи да смањите трошкове и пружите бољу корисничку услугу. На пример, ако ваши материјали стигну на време, ефективно координирате свој производни рад и распореде, Ваша корпа за куповину веб страница функционише глатко, процес инвентара вам омогућава да ефикасно складиштите и преузимате ставке, а можете брзо и ефикасно да примате поруџбине и шаљете производ, но боттленецкс. Нема уских грла, што значи да нема празног или додатног рада, изгубљене продаје и незадовољних купаца.

Слабости

Потребно је само један дио вашег ланца снабдијевања да се поквари како би зауставио вашу способност да испоручите производ и зарадите новац. На пример, ако не можете да набавите залихе, машина се поквари, ваши продајни веб сајтови се сруше, не можете да пронађете инвентар у складишту или се камион за испоруку поквари, читава операција можда ће се морати угасити да би се спречила уска грла. Ако један део свог ланца снабдевања, као што су материјали, производња, продаја или отпрема, пренете на оутсоурцинг, тај продавац може да поремети ваше пословање, било случајно, када се мучи, или да вас држи као талац за плаћања која нисте извршили или цену продавач жели да жели.

Управљање вашим ланцем снабдевања

Вишеструки делови ланца снабдевања спадају у различите пословне функције и могу бити у надлежности више руководилаца одељења. Ово може узроковати проблеме ако ваши менаџери за наручивање, рачуноводство, маркетинг, продају, производњу или испоруке не раде заједно. Без обзира на то колико је мали или велики ваш посао, доделите једну особу за управљање ланцем снабдевања. Чак и ако та особа једноставно прати рад ваших менаџера и одржава их у међусобној комуникацији, моћи ћете да уочите потенцијалне проблеме пре него што се оне појаве и спречите уска грла. Кључна компонента управљања ланцем снабдевања је да имате редундантне делове, или план Б. На пример, ако се ваш камион за испоруку поквари, требало би да знате тачно где можете брзо да добијете најам. Постављање референтних вредности перформанси за сваку компоненту вашег ланца снабдевања такође ће вам помоћи да уочите потенцијалне штетне појаве довољно рано да их решите.