Задржавање талената у индустрији нафте и гаса

Као и друге индустрије, индустрија нафте и гаса има своје проблеме са задржавањем талената у својој радној снази. Обука у нафтној и гасној индустрији може бити скупа, а ветерани имају дугогодишње искуство. Када ови искусни професионалци напусте свој бизнис или се пензионишу, попуњавање њихових позиција може бити тешко.

Позадина

Нафтне компаније све више улажу у нове пројекте, али раст се суздржава од "смањеног броја нових и искусних талената" заједно са старењем радне снаге, наводи пореска компанија Делоитте. Ова два елемента створила су савршену олују у индустрији, гдје компаније имају новац за улагање у нове нафтне и гасне пројекте, али не могу наћи квалифициране људе да воде ове пројекте. Делоитте сугерише да је решење овог проблема да се компаније морају фокусирати на нову демографску: Млађи радници.

Искусите јаз

У Делоиттеовој студији под називом "Талентна криза у нафти и гасу узводно", најперспективнији скуп радника који би требало да искористе нафтне и гасне корпорације је онај у "Генерацији И", који укључује свакога ко је рођен после 1982. године. 15% радне снаге САД-а, али проблем је у томе што многи у генерацији И још увијек нису квалификовани да преузму узде од искусних ветерана и сами воде нове пројекте нафте и плина. Овај јаз у искуству "значајно утиче на њихову способност да се такмиче на глобалном тржишту", наводи се у раду у часопису за природни гас и електричну енергију. "Људи једноставно нису ту", наводи се у извјештају једне нафтне компаније.

обука

Нафтне и гасне компаније би имале користи од поновног запошљавања бивших руководилаца који се враћају у радну снагу и дјелују као непроцјењиви ресурси за обуку нових радника. Према ресурсима за запошљавање Алумни Веб Сервицес, "многи" пензионери "су се претворили у" повратнике "када се поново запосле", а ти повратници су "посебно драгоцени у брзом процесу обуке младих регрута". Рехирингом ветеранских професионалаца који познају инсутације у нафтној и гасној индустрији, компанија може уштедјети на трошковима обуке за нове запосленике. Алумни Веб Сервицес наводи да је знање стечено у нафтној и гасној индустрији добро за "до 10 година".

Нетворкинг

Један од начина да нафтне и гасне компаније покупе нове таленте је умрежавање. Алумни Веб Сервицес спровео је анкету која је утврдила да 62 одсто руководилаца нафте и гаса "планира да настави са флексибилним радним могућностима након напуштања радног места". Ове могућности укључују опције у нафтној и гасној индустрији. Умрежавањем на корпоративним догађајима и онлине, нафтне и гасне компаније могу имати користи од прикупљања искусних талената који су у потрази за флексибилнијим радним временом, бољим бенефицијама или већом плаћом.