Ефикасност тима и повећана продуктивност

Чланови тима који раде ефикасно једни с другима имају капацитет за повећање продуктивности. Успешни тимови обухватају чланове који разумеју своје улоге у групи, као и улоге и одговорности својих тимских колега. Радећи у сарадњи, ефикасни тимови имају способност да се договоре о циљевима и стратешким плановима, да поделе посао равноправно и да раде заједно како би развили нове идеје и концепте. На тај начин сваки тим доприноси продуктивности и ефикасности организације.

Формирање правог тима

Креирање ефикасног тима почиње одабиром одговарајућих људи. Добри суиграчи добро раде у групама, флексибилни су у радним стратегијама других и разумију како ефикасно компромитовати. Чланови тима требају бити квалифицирани за своје задатке и не смију имати никакве особне или професионалне сукобе с другим члановима тима, што може смањити продуктивност, док радна околина у којој су суиграчи пријатељски међусобно имају потенцијал за повећану продуктивност групе.

Пружање одговарајућег правца

Да би тим био ефикасан и повећао своју продуктивност, он мора имати солидно управљање пројектом од својих надређених. Добар менаџер ће пружити детаљне инструкције о тимским пројектима, укључујући циљеве, мјерења и рокове за завршетак. У зависности од природе задатка, менаџер може одлучити да одреди специфичне задатке за поједине чланове тима, узимајући у обзир индивидуалне предности и учинак чланова тима.

Осигурање индивидуалне одговорности

Један од најбољих начина за повећање продуктивности тима је систем у којем је свака особа индивидуално одговорна за групу. Стварање интерног система провјера и равнотеже ће осигурати да сваки члан тима повуче своју тежину, доприносећи једнако радном оптерећењу и испуњавајући све унапријед утврђене рокове. Овај приступ ће помоћи у спречавању недовољног доприноса и неуспјеха да се посао заврши на вријеме, а све то има потенцијал да успори продуктивност цијелог тима.

Предности подршке тима

Тимови који ефикасно подржавају друге чланове могу повећати продуктивност. У било којој групи постоје појединци који природно спадају у лидерске улоге и они који имају већу продуктивност. Када чланови тима сами додељују задатке за које је сваки од њих најпогоднији, то доводи до тимске динамике у којој сваки појединац користи сопствене снаге и таленте за добробит групе, што доводи до повећане продуктивности и квалитета производа.

Два заједно Беатс Оне

Истина је да када два лица раде на истом пројекту, пројекат има више радног времена посвећеног њему и, према томе, кошта више него да је само једна особа радила на пројекту. Међутим, истраживачи су потврдили да у таквим околностима продуктивност сваког појединца расте изнад њиховог нивоа продуктивности када раде сам. У ствари, продуктивност слабијег радника повећала се у просјеку за 10 посто.

Тимови повећавају мотивацију

Само идеја о тимском раду побољшава продуктивност. Чланови тима који раде близу један другог мотивишу сваког члана да буде продуктивнији, чак и када сваки од њих ради скоро потпуно појединачно. У ствари, виртуелни тимови који се никада не сусрећу такође повећавају своју продуктивност у односу на појединце који раде без да буду дио тима. Очигледно је да је једноставно знати да сте дио групе која дијели заједничке циљеве и да овиси о сваком члану, да би се повећао продуктивност сваког радника.

Теамс Импрове Морале

Осећај припадности групи повећава морал сваке особе и укупни морал тима. Чланови тима изјављују да имају подршку других у тиму. Када сваки члан тима има додијељену улогу, он се осјећа цијењен од стране осталих чланова тима када испуњава рокове и добро извршава своје задатке. Ове позитивне повратне информације од других чланова тима мотивишу сваког члана тима да настави да се истиче у свом раду тако да ће и даље бити цијењена као вриједан члан тима.