Теамворк Вс. Таск-Ориентед Гроупс

У бизнису, менаџери често формирају групе или тимове да заврше посао. Постоји веза између група које су оријентисане ка задацима и истинских тимова у тим групама оријентисаним на задатке могу постати истински тимови ако сазрију о томе како раде и комуницирају. Разматрање разлика између групе која је оријентисана на задатке и тимског рада помаже менаџерима да виде колико се група развила из тог разлога.

Леадерсхип

У групи оријентисаној на задатке обично постоји један лидер који делегира. Лидер додељује задатке и држи све на путу ка циљу. Међутим, када постоји истински тимски рад, свака особа води и делегира на свој начин. Људи узимају савете и усмеравају једни од других, препознајући вјештине, способности и увиди које свака особа има. На пример, ако је једна особа одговорна за документацију групе, а друга је одговорна за испитивање одрживости идеја, оба појединца могу затражити од других чланова групе да израде специфичне записе или да покрену одређене контакте на основу приступа подацима и групи људи. чланови имају.

Сврха и мисија

У групи која је задужена за задатак, обично је вођа или особа која формира групу која дефинира своју сврху и мисију. Овај лидер или група бивших људи притишће свој концепт за групу на друге чланове. Насупрот томе, када се људи укључе у рад као тим, сваки члан групе доприноси идејама о томе шта група треба да ради и зашто. Ако неко у групи жели да промени своју мисију, сви чланови групе морају да подрже промену.

Одговорност

У групи оријентисаној на задатке, вођа говори другим члановима групе које задатке треба завршити и како. Када је група успјешна, вођа може добити кредит као резултат. Насупрот томе, и други га окривљују ако група пропадне у ономе што покушава да постигне. Чланови групе понекад су у искушењу да дају мање него што су способни да дају, јер схватају да ће вођа сносити највећи терет вањског суда. Са тимом, примарни вођа још увек може да преузме кривицу или кредит, али и поједини чланови тима. Чланови тима очекују једни друге да помажу једни другима и дају све од себе и не дозвољавају једни другима да се скину.

Ефективност

Групе које су оријентисане ка задатку стављају кривицу или похвалу првенствено на лидера групе. Када неко ревидира групу и покуша да утврди ефикасност, он тако углавном гледа на то како је вођа успио. У тиму, евалуатор мери ефикасност посматрајући оно што је тим урадио колективно. Пошто процењивач види чланове тима као међусобно повезане на овај начин, неуспех једног члана тима да испуни циљеве може имати негативан утицај на процену читаве групе.

Решавање проблема

Када је особа у групи која је оријентисана ка задацима, вођа тима га гура да реши проблеме и да се ствари заврше. У тиму, чланови прихватају решавање проблема као начин живота и чине га више аутоматски. Они траже решења индивидуално за добробит тима и то често раде.