Технике за провођење промјена у организацији

Како се организација развија и развија, она ће доживјети промјену. Примена промена може бити изазов ако се користе неприкладне технике. Развијање ефикасних начина за увођење и имплементацију промјена може олакшати стрес који ваше особље осјећа када се промјене уведу, а такођер може помоћи вашим добављачима, клијентима и пословним партнерима да се прилагоде било каквим промјенама у начину пословања.

Власништво

Када су ваши запосленици укључени у организациону промјену, они могу учинити унутрашњу транзицију лакшом и помоћи клијентима и добављачима да се прилагоде. Техника којом се запослени могу лично укључити у промјене је да их охрабри да погледају посао као да га воде. Директор Виргин Интернатионала Рицхард Брансон, који пише на сајту предузетника, каже да кад запослени мисле као предузетници тако што сваком запосленом омогући да зна како њихов утицај на имплементацију промена може побољшати профитабилност, промена је лична одговорност.

Мапирајте га

Ако превише останете у машти особља када је у питању промјена, то може створити дезинформације и отежати управљање промјенама. У Коттер моделу промене у 8 корака, као што је наведено на веб страници Минд Тоолс, препоручује се запосленима да добију детаље о промени и како ће то утицати на компанију. Покушај да се направе драстичне промене без обавештавања запослених о природи промена може створити конфузију. Реците запосленима тачно шта се дешава и створите разумевање од почетка.

Идите на бине

Промене треба спроводити у фазама. Створите осјећај хитности који прикупља подршку за промјене. Онда развите решење које треба да се покрене на пробној основи. Не идите одмах са промјеном. Нека мала група запослених прво покуша да промени грешке и направи било какве промене. Онда полако интегрирајте промјену у своју организацију. То запосленицима даје шансу да се упознају са промјенама које су направљене и постепено се прилагођавају њима.

Укључите све

Да би промене доживеле, сви менаџмент и извршни тимови треба да се укључе и створе ентузијазам међу особљем. Чак и ако менаџер или извршна власт нису директно укључени у промјену, њена подршка новом плану може помоћи особљу да се лакше осјећа. Када менаџерски тим показује јединствену подршку за иницијативу, запосленима је лакше прихватити.