Зашто је планирање сукцесије важно у управљању перформансама?

Планирање сукцесије је, по дефиницији, идентификација слободних радних мјеста за која се може очекивати да ће се догодити кроз одлазак у мировину или исцрпљивање и стратешко разматрање гдје и како интерни кандидати могу попунити та слободна радна мјеста. То укључује процјену захтјева за радним мјестима и вјештинама постојећих запосленика, а затим настојање да се попуне јазови између потреба и вјештина кроз циљане активности обуке и развоја.

Планирање сукцесије идентификује будуће лидере

Планирање сукцесије може бити важан начин да се идентифицирају запослени који имају тренутне вјештине - или потенцијал да развију вјештине - које им могу помоћи да се крећу у некој организацији, или на друге позиције. План управљања сукцесијом, посебно, оставља вашу организацију спремну да замијени више руководиоце. Поред тога, процес планирања сукцесије може помоћи да се идентификују друге области у којима запослени могу бити слаби и гдје би обука могла помоћи у управљању и побољшању резултата рада.

Штедња

Ефикасне активности планирања сукцесије имају позитиван утицај на управљање учинком не само у смислу осигуравања да кључне позиције и даље буду пуне компетентних извођача, већ иу смислу уштеде новца на екстерној регрутацији и обуци, што може бити знатно скупље од промовисања у оквиру .

Беионд Траининг

Док многи сматрају да је планирање сукцесије у питању обуке, то је само дио процеса. План сукцесије, на примјер, такођер укључује процјену предности и слабости унутар организације. Свакако се мора успоставити обука како би се запосленима омогућило знање, вјештине и способности које ће им можда требати да се преселе у будућа радна мјеста, али то је почетна процјена потенцијалних рањивости која може утјецати на управљање учинком. На пример, компанија која је у опасности да изгуби најбољег продавца без икаквог улога да уђе у ту улогу је рањива. Идентификовањем ових рањивости рано, организације могу да процене области које могу бити угрожене и да предузму кораке за идентификацију и обуку интерних наследника.

Разлике у компетенцијама

Важна предност у планирању стратешког сукцесије је унапред идентификовање где могу постојати разлике између онога што запослени треба да знају и онога што тренутно знају - недостаци у компетенцијама. Недостаци се могу заснивати на тренутним потребама за кључним позицијама и недостатку запослених са потребним вјештинама, као и на разматрању будућности како би се утврдило које нове компетенције могу бити потребне. Фокус на стратешко разматрање ових потреба ће осигурати да компаније не прекидају свој корак у смислу продуктивности и учинка у случају празног мјеста у кључној области.

На нивоу одбора

На највишим нивоима организације, планирање сукцесије је, по дефиницији, од кључног значаја да би се осигурало да ове кључне позиције - ако су изненада празне - могу попунити квалификовани кандидати. Идентификовање потенцијала за та слободна радна места и разматрање унутрашњих талената који се могу подучавати, његовати и обучавати да уђу у те слотове када дође време, кључна је функција не само одељења за људске ресурсе, већ иу многим организацијама, одбора. Према Салари.цом, Цолдватер Цреек има комисију која је посебно посвећена планирању и развоју сукцесије, а оба Цост Плус и Солар Повер Инц. упућују на планирање сукцесије за њихове извршне службенике у дијелу њиховог заступника посвећеном надзору ризика. Јасно је да се важност планирања сукцесије од самог врха чак и јавних организација повећава.